灵活用工重塑企业与个人的关系

        随着经济、技术全球化的发展，市场竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，如何提高企业运行效率、降低运营成本，成为企业管理的主要任务之一。

        企业创新转型，势在必行！同时个人的发展也要顺应时代、转变思维。彭剑锋教授在《数字化的人力资源管理如何重塑组织与人》一文中提到了经营化思维这个概念，建议企业和个人都要跳出原有的思维局限，企业重新构思人力资源管理，个体可以从个人经营的角度去思考就业及职业规划。

        基于标准化业务流程并采用工时管理的模式，实际上“灵活用工”是很多国际公司最喜欢的方式，比如谷歌、微软、苹果、华为等高科技巨头。主要的表现是合理的多元化用工以控制不断高涨的人工成本，给合作者灵活的工作时间段选择，这恰恰也非常符合当代年轻人的自主要求。

        “灵活用工”管理模式，在一定程度上缓解了企业员工流失率高的问题，同时也成为企业可以快速扩张的有效工具之一。

        基于数字化精准匹配人的灵活用工平台，能够帮助企业优化组织结构，合并职能等，实现减员增效。同时，这样的灵工平台，也能够给个人更加自由的发展空间，根据自己的经营规划，通过承接任务的形式创造价值。

        因此不难看出，企业选择“灵活用工”的关键原因是优化用工结构、降本增效。同时，帮助企业转移和降低用工风险。个人选择灵活就业，可以充分发挥个人能力，身兼多职，摆脱固定控制，既保障收入又可以自主安排自己的工作，灵活自由。